OW-20201 | Projektmanagement-Cockpit (PPSP)

In diesem Workshop lernen die Teilnehmer, wie sie sicher von der Idee zum Projekt navigieren sowie vom Projektvertrag zur Planung. Sie lernen die grundlegenden Führungsfragen gegenüber Lieferanten, dem Team sowie gegenüber Dritten inkl. der Öffentlichkeit kennen. Außerdem erfahren die Teilnehmer, wie sie flexibel reagieren und die ersten notwendigen Änderungen nach dem Start eines Projektes erkennen.

Beschreibung

Einführung der grundlegenden Werkzeuge für das Aufsetzen, Führen, Finishen und Auswerten eines Projekts
Aufbau eines „Armaturenbretts“ für die von den Teilnehmern betriebenen Projektarten (F&E, Investition, Organisation oder IT)
Zu einem sinnvollen Zeitpunkt Eintrag der Daten in Softwaretools wie MS-Project, Blue Ant oder projektspezifische Varianten
Auswahl von Personen und Verfahren zum Aufbau eines Projektmanagement-Office (PMO)

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte in Projektgruppen

Termine und Preise

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Ihre Seminaroptionen – viele Wege, ein Ziel

Neben den angebotenen offenen Terminen kann jedes Thema auch als exklusives Firmentraining in unseren Schulungscentern in Braunschweig, Hannover und Magdeburg gebucht werden. Auf Wunsch kann es auch als maßgeschneidertes Inhouseseminar oder sogar individuelles Einzelcoaching in Ihrem Unternehmen vor Ort stattfinden. Hier finden Sie alle Details über unsere Seminaroptionen.